Maart begon de lange langzame klim uit het eerste kwartaal, zeker een zachte start. Beide redactieteams haasten zich om een volledige herbouw te voltooien en Product haast om een nieuw herontwerp te lanceren, de zachtheid is logisch, maar is niet comfortabel. We hebben veel eieren in het mandje van deze grote veranderingen en plannen voor 2016 en veel grond om goed te maken. Zal April een grote terugkeer naar kracht zien? Onwaarschijnlijk. Het is een dag korter. Maar het houden van de Dagmacht stabiel is waar we naar streven en deze zomer moet spannend worden.
De grote problemen? Lage posten tijdens de herbouw en een grote daling in sociaal verkeer, wat we snel moeten uitzoeken.
Ik was afgelopen donderdag jarig en het was een mooie dag. Ook jullie allemaal bedankt voor jullie vele lieve verjaardagswensen en de opzwepende 'Happy Birthday!' En cupcakes op kantoor, die me die middag totaal verraste.
Je wordt niet vaak vijftig, en het is zeker een verjaardag om je te pauzeren. Je kunt huilen of glimlachen, denk ik en ik kies voor het laatste (mijn moeder zou kunnen huilen!). Ondanks alle veranderingen en vragen en stukjes chaos, ben ik erg trots op waar we zijn en mijn focus ligt nu stevig op de erfenis van wat onze twee sites de komende jaren echt zullen worden. Dit worden jaren bepalend en ik verwacht nog meer veranderingen en een grote groei op alle fronten.
Het was tijdens deze maand in 2004 dat mijn broer en ik de eerste site lanceerden, waarvan u hieronder een momentopname kunt zien (meer hier in de Wayback-machine). Het was een heel eenvoudige site, maar het was boeiend, direct en nuttig. Zelfs vandaag de dag houdt het stand, ondanks het ouderwetse ontwerp en de low-budge graphics (en de stilgevallen stijl).
Oké, misschien niet helemaal, maar drie cheers voor ons allemaal omdat we ons werk blijven verbeteren en onze lezers beter dan ooit van dienst zijn.
Het is heel toepasselijk dat deze afgelopen week ook de week is waarin we een heel groot rapport terug hebben van ons groeiend team van consultants, waarvan een aantal sinds medio vorig jaar met ons samenwerkt jaar. Op dinsdag ontmoetten ongeveer vijftien van ons elkaar in de vergaderruimte op kantoor en tegelijkertijd telefonisch om onze interim "experts" te horen in elke afdeling geven een overzicht van wat ze hebben geleerd, wat onze sterke punten zijn en waar uitdagingen liggen en wat we in godsnaam moeten doen het.
Het komt erop neer dat we het heel goed doen, maar er zijn veel dingen die we niet doen, kansen die we kunnen missen en er is absoluut geen tijd om op onze kont te zitten. In dit vak kun je nooit stoppen met zwemmen. Nadat we onszelf dit jaar grote doelen hebben gesteld, moeten we ons nog meer richten op en snel klaar zijn - in de tweede helft van dit jaar en zeker in de volgende.
Maar meer dan dat, en wat ik leuk vond aan de bijeenkomst, was dat het me er sterk aan herinnerde dat we een zijn groeiende organisatie die elke dag leert wat het betekent om groter, succesvoller en meer te worden verantwoordelijk. Dit proces van worden waar we allemaal bij betrokken zijn, is momenteel eindeloos voor een bedrijf van onze omvang. Dingen zullen blijven veranderen, we moeten blijven leren en we moeten onze energie blijven steken in de uitdaging.
Dit proces kan soms verwarrend zijn omdat er zoveel mogelijkheden zijn om jezelf in elkaar te slaan voor wat je bent wist het niet, of om te denken dat je de juiste richting weet, alleen om te ontdekken dat je fout zit en de andere kant op moet richting. Het is een balans tussen het focussen van je gezichtsvermogen en het tegelijkertijd ontspannen van je grip.
Ik zal ook zeggen dat de energie in de kamer enorm was. Met dit rapport kwam er ook veel opwinding over wat we kunnen doen en hoeveel succes we kunnen hebben als we ons blijven optimaliseren en profiteren van al deze richtlijnen.
Uit de vergadering van vorige week zullen een aantal veranderingen in prioriteitsstelling komen, met het versnellen van sommige dingen en het vertragen van andere. Elke afdeling krijgt de details omdat deze deze beïnvloeden. Onze doelen voor deze periode zullen niet veranderen, maar hoe we er achteraan gaan zal dat wel doen.
Wat ik jullie allemaal wil vragen is dat je heel aandachtig luistert naar deze aanbevelingen als ze naar je toekomen, ze diep verteren en hard werken om ze te begrijpen en te implementeren naarmate we verder komen. Er is hier een mogelijkheid voor iedereen om te leren en zijn of haar eigen leiderschap over het werk binnen elke afdeling te vergroten.
Wat is een voorbeeld? Dit komt rechtstreeks uit het Audience Development-rapport van Michael Wertheim nadat hij schreef: "Analytics en rapportage moeten volledig opnieuw worden overwogen ..."
o Geen getallen zouden ooit getoond moeten worden zonder contextualisatie - contextualiseer met visuals (directionele, kleurgecodeerde, juiste grafieken, enz.) of met duidelijke vergelijkingsnummers om de voortgang aan te geven of gebrek daaraan.
o Gebruik een gelaagd rapportagesysteem. Verschillende functiebeschrijvingen vereisen verschillende analyses en inzichten - het is geen one-size-fits-all systeem. Vermijd het tonen van analyses aan mensen die ze niet nodig hebben om strategische beslissingen te nemen in hun specifieke functie, tenzij dit om redenen van loopbaangroei is.
o Analytics moet altijd vergezeld gaan van inzichten en er mogen geen analyses worden verspreid zonder training voor interpretatie. Analytics-training moet een 4-8 weken durend programma van follow-up, oefening en integratie in de workflow omvatten.
Als DE persoon die hard heeft aangedrongen - als amateur - om al onze analyses in één centraal document te krijgen en iedereen erop te concentreren, zou dit zeker een klap in het gezicht kunnen voelen. In dit geval verwelkom ik het.
We hebben ongelooflijk veel geluk met een getalenteerde, intelligente en energieke staf EN een groep van diep ervaren veteranen uit onze branche die nu net zoveel willen als wij om dit project nog groter te zien worden hoogten.
De opwinding en energie zit hier in het leren en het ontwikkelen, niet alleen in het bereiken van een doel. Dat is slechts de bevestiging dat wat er binnen onze cijfers gebeurt, ook in onszelf gebeurt.